集團(tuán)召開年度重點(diǎn)工作考評考核細(xì)則落實(shí)專題會議
2025-05-08
一分部署,九分落實(shí)。為進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,統(tǒng)籌調(diào)度集團(tuán)全年重點(diǎn)工作“時(shí)間表”和“路線圖”,繼5月1日公營車輛和車輛人員調(diào)研會后,5月4日下午,集團(tuán)利用節(jié)假日時(shí)間,再次召開相關(guān)專題會議,圍繞年度重點(diǎn)工作考評考核細(xì)則落實(shí)進(jìn)行研究討論。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
為確保會議開出實(shí)效,在節(jié)假日期間,各部室做足充分準(zhǔn)備,重點(diǎn)圍繞年度考核指標(biāo)可分解、可量化、可考核上進(jìn)行思考醞釀,拿出可行性設(shè)想在會上進(jìn)行充分交流,并結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況,針對工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等進(jìn)行了討論并提出意見。領(lǐng)導(dǎo)班子也結(jié)合自身分工職責(zé),逐一點(diǎn)評、逐一提出意見建議,形成了集思廣益、求真務(wù)實(shí)、同題共答的局面。
會議強(qiáng)調(diào),做好當(dāng)前集團(tuán)各項(xiàng)工作,要從堅(jiān)持工作的系統(tǒng)性、精確性、合規(guī)性和嚴(yán)肅性四個(gè)方面入手,提高對現(xiàn)階段工作重心和考核導(dǎo)向的認(rèn)識。要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,細(xì)化實(shí)化年度具體任務(wù)和考核細(xì)則,把事關(guān)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)、重點(diǎn)難點(diǎn)問題體現(xiàn)到具體任務(wù)中,實(shí)行“清單式”管理、“項(xiàng)目化”推進(jìn),一級抓一級、層層抓落實(shí),確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。就下一階段工作,集團(tuán)將漸進(jìn)式推動年度及月度任務(wù)清單考核評價(jià)工作,切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用,做到以考促干、以考促建、以考促優(yōu),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層層分解,指標(biāo)細(xì)化量化,責(zé)任逐級落實(shí),在全司著力營造你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,確保高質(zhì)量完成集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
為確保會議開出實(shí)效,在節(jié)假日期間,各部室做足充分準(zhǔn)備,重點(diǎn)圍繞年度考核指標(biāo)可分解、可量化、可考核上進(jìn)行思考醞釀,拿出可行性設(shè)想在會上進(jìn)行充分交流,并結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況,針對工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等進(jìn)行了討論并提出意見。領(lǐng)導(dǎo)班子也結(jié)合自身分工職責(zé),逐一點(diǎn)評、逐一提出意見建議,形成了集思廣益、求真務(wù)實(shí)、同題共答的局面。
會議強(qiáng)調(diào),做好當(dāng)前集團(tuán)各項(xiàng)工作,要從堅(jiān)持工作的系統(tǒng)性、精確性、合規(guī)性和嚴(yán)肅性四個(gè)方面入手,提高對現(xiàn)階段工作重心和考核導(dǎo)向的認(rèn)識。要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,細(xì)化實(shí)化年度具體任務(wù)和考核細(xì)則,把事關(guān)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)、重點(diǎn)難點(diǎn)問題體現(xiàn)到具體任務(wù)中,實(shí)行“清單式”管理、“項(xiàng)目化”推進(jìn),一級抓一級、層層抓落實(shí),確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。就下一階段工作,集團(tuán)將漸進(jìn)式推動年度及月度任務(wù)清單考核評價(jià)工作,切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用,做到以考促干、以考促建、以考促優(yōu),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層層分解,指標(biāo)細(xì)化量化,責(zé)任逐級落實(shí),在全司著力營造你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,確保高質(zhì)量完成集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
